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	<title>Loctiblog &#187; Gestión Tecnológica</title>
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	<description>Estrategias LiD</description>
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		<title>Formas superiores de aprendizaje</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Jul 2010 19:38:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>estrategiaslid</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Gestión Tecnológica]]></category>
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		<category><![CDATA[tecnológico]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8216; Aparte de las vías mencionadas [entrenamiento y formación de los recursos humanos; contratación de personal técnico especializado y búsqueda de información] existen otras que pueden ser catalogadas como &#8220;formas superiores de aprendizaje&#8221;. Estas son las actividades de Ingeniería y Diseño y las actividades de Investigación y Desarrollo, las cuales se fundamentan en un dominio [...]]]></description>
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		<title>Convenio de transferencia tecnológica ¿sí o no?</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Mar 2009 14:04:48 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Gestión Tecnológica]]></category>
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		<description><![CDATA[Sobre la necesidad de un Convenio de Transferencia de Tecnología (en el marco de la LOCTI) se plantea la diferencia entre comprar una maquinaria y adquirir conocimiento y se comenta que existen pautas de aprendizaje tecnológico para la compra de maquinaria.]]></description>
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		<title>¿Qué es un Proyecto LOCTI?</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Feb 2009 12:27:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>nuneznoda</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Beneficiarios]]></category>
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		<category><![CDATA[Regulación]]></category>

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		<description><![CDATA[Una de las preguntas más frecuentes que se registran en las búsquedas por Internet tiene que ver con el título del presente artículo. Con el ánimo de colaborar en aportar elementos para responder la misma, trataremos de abordarla desde diferentes dimensiones. Hablando legalmente, no hay referencia directa del término “Proyectos LOCTI”. En la Ley Orgánica [...]]]></description>
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		<title>Maquinaria y LOCTI</title>
		<link>http://www.loctiblog.com/gestion-tecnologica/la-compra-de-maquinaria-y-la-locti-39.html</link>
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		<pubDate>Fri, 24 Oct 2008 19:47:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>estrategiaslid</dc:creator>
				<category><![CDATA[Aportantes]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión Tecnológica]]></category>

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		<description><![CDATA[La empresa “Metalmecánica Venezuela” (nombre ficticio) nos había llamado por teléfono para solicitar la asesoría de Estrategias LiD en el diseño y gerencia de un Proyecto Tecnológico de inversión LOCTI para “la compra de una maquinaria de fabricación de tubos”. Ya al decirnos que el proyecto se trataba de comprar una maquinaria, nos puso en alerta.

Comprar una maquinaria no es, en sí mismo ni por sí solo, un proyecto LOCTI; además, era claro que con esa afirmación (“Comprar una Maquinaria”) la empresa no entendía ni manejaba las diferencias entre Contar con una Capacidad de Producción y Adquirir Capacidad Tecnológica:]]></description>
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		<title>Tecnologías &#8220;blandas&#8221;</title>
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		<pubDate>Sun, 19 Oct 2008 03:50:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>estrategiaslid</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Gestión Tecnológica]]></category>

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		<description><![CDATA[Usualmente cuando se habla de tecnologías se alude principalmente a aquellas incorporadas a bienes de capital, materias primas básicas, materias primas intermedias, componentes, etcétera. También se habla, por otro lado, de tecnologías no incorporadas que se encuentran en las personas (como obreros, técnicos, peritos, ingenieros, etc.) en forma de conocimientos teóricos u operacionales, manuales para ejecutar las operaciones o en documentos; estos conocimientos se registran y observan con el fin de asegurar su conservación y transmisión (mapas, plantas, diseños, proyectos, etc.).]]></description>
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		<title>Memoria tecnológica</title>
		<link>http://www.loctiblog.com/beneficiarios/la-memoria-tecnologica-de-la-empresa-36.html</link>
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		<pubDate>Wed, 10 Sep 2008 17:14:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>estrategiaslid</dc:creator>
				<category><![CDATA[Aportantes]]></category>
		<category><![CDATA[Beneficiarios]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión Tecnológica]]></category>

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		<description><![CDATA[Pudiera decirse que la gerencia de la tecnología se encarga de la creación de diversas capacidades, relacionadas con la selección, evaluación, negociación, adopción, uso, adaptación y mejoramiento de las tecnologías, tanto de producto como de proceso, ligados al sistema de producción que utiliza la empresa.  En función de ello, ésta debe crear y desarrollar su “memoria tecnológica”, en la cual van quedando guardadas diferentes tipos de información que se relacionan con el mencionado sistema de producción.

Dicha memoria se va construyendo, principalmente, a partir de seis fuentes.]]></description>
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		<title>Gerencia Tecnológica</title>
		<link>http://www.loctiblog.com/gestion-tecnologica/la-gerencia-de-tecnologia-33.html</link>
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		<pubDate>Mon, 18 Aug 2008 16:37:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>estrategiaslid</dc:creator>
				<category><![CDATA[Aportantes]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión Tecnológica]]></category>

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		<description><![CDATA[Es sabido que la industria venezolana se ha apoyado fundamentalmente en la adquisición, casi siempre en el exterior, de una cierta "capacidad de producción" (básicamente maquinarias y equipos), sin que al mismo tiempo se adquiriera, en el mayor grado posible, la "capacidad tecnológica" (conocimientos, informaciones, destrezas...), a través de la cual se puede operar eficientemente la capacidad de producción y, sobre todo, mejorarla, adaptarla, reproducirla, o transformarla.

En términos de la empresa, el bajo nivel en el desarrollo de la capacidad tecnológica genera diversas consecuencias negativas que influyen, de manera relevante, en su desempeño económico.  Se debe, por tanto, revalorizar la importancia de la gerencia de la tecnología, la cual debe ser entendida más allá de la mera compra de maquinarias y equipos, esto es, de la adquisición de capacidad de producción.]]></description>
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		<title>Superando errores</title>
		<link>http://www.loctiblog.com/competitividad/como-superar-los-errores-comunes-en-el-manejo-de-la-locti-25.html</link>
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		<pubDate>Wed, 16 Jul 2008 15:27:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>estrategiaslid</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Competitividad]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión Tecnológica]]></category>

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		<description><![CDATA[En el artículo de LoctiBlog titulado "Errores Comunes en el Manejo de la LOCTI" señalábamos algunos errores comúnmente cometidos por las empresas respecto a la LOCTI.

(Si no ha leído ése artículo, le recomendamos lo revise antes de seguir leyendo este)

Explicamos que básicamente, estos errores tienen incidencia negativa a la hora de hacer la declaración en el SIDCAI y ante una eventual fiscalización, pero el principal impacto está en la gerencia deficiente de la tecnología e innovación de la empresa.

Para evitar los mismos, entonces, sugerimos algunos pasos y prácticas claves a ser incorporados en el manejo de las inversiones y proyectos LOCTI de su empresa.]]></description>
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		<title>Errores comunes</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Jul 2008 15:26:55 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Gestión Tecnológica]]></category>

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		<description><![CDATA[A lo largo de la experiencia de Estrategias LiD en diferentes asesorías sobre la LOCTI y sobre la gerencia de la tecnología e innovación, hemos observado cómo es común encontrar siete (7) errores típicos en el manejo de la LOCTI.

Estos errores afectaban a las empresas de dos formas y en diferentes medidas: dificultaban el cumplimiento de la ley (en el momento de la declaración de la inversión y ante la fiscalización), porque los proyectos de inversión resultaban débiles en su justificación, implementación y documentación; y limitaban (y a veces incluso anulaban) el impacto potencialmente positivo de los proyectos en la competitividad de la empresa.

¿Sabe si su empresa comete algunos de estos errores?  Veamos de qué tratan.]]></description>
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		<title>¿Costo u oportunidad?</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Jul 2008 15:25:12 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Competitividad]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión Tecnológica]]></category>

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		<description><![CDATA[Desde la promulgación de la Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (la “LOCTI”) es posible identificar dos tipos de empresas venezolanas en cuanto a su percepción y manejo de la misma: aquellas que la perciben y manejan como un costo (empresas reactivas hacia la LOCTI) y  otras que la perciben y manejan como una oportunidad (empresas proactivas hacia la LOCTI).

Nuestra experiencia en consultoría nos dice que, si bien todas las empresas no se manifiestan en su forma más pura en uno u otro tipo (pudiendo estar posicionadas entre ambos extremos), lo importante es poder identificar entre qué punto de los extremos se ubica su empresa: más orientada hacia un tipo de empresa que percibe y maneja la LOCTI como un Costo o más bien orientada hacia un tipo de empresa que percibe y maneja la LOCTI como una Oportunidad.

¿Dónde está mi empresa?

Para que pueda responder esta pregunta es necesario analizar tanto el Paradigma que mantiene su empresa en cuanto a la tecnología y la innovación como las Capacidades de la empresa en el área de tecnología e innovación.]]></description>
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