La empresa “Metalmecánica Venezuela” (nombre ficticio) nos había llamado por teléfono para solicitar la asesoría de Estrategias LiD en el diseño y gerencia de un Proyecto Tecnológico de inversión LOCTI para “la compra de una maquinaria de fabricación de tubos”. Ya al decirnos que el proyecto se trataba de comprar una maquinaria, nos puso en alerta.

Comprar una maquinaria no es, en sí mismo ni por sí solo, un proyecto LOCTI; además, era claro que con esa afirmación (“Comprar una Maquinaria”) la empresa no entendía ni manejaba las diferencias entre Contar con una Capacidad de Producción y Adquirir Capacidad Tecnológica:

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Usualmente cuando se habla de tecnologías se alude principalmente a aquellas incorporadas a bienes de capital, materias primas básicas, materias primas intermedias, componentes, etcétera. También se habla, por otro lado, de tecnologías no incorporadas que se encuentran en las personas (como obreros, técnicos, peritos, ingenieros, etc.) en forma de conocimientos teóricos u operacionales, manuales para ejecutar las operaciones o en documentos; estos conocimientos se registran y observan con el fin de asegurar su conservación y transmisión (mapas, plantas, diseños, proyectos, etc.).

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Pudiera decirse que la gerencia de la tecnología se encarga de la creación de diversas capacidades, relacionadas con la selección, evaluación, negociación, adopción, uso, adaptación y mejoramiento de las tecnologías, tanto de producto como de proceso, ligados al sistema de producción que utiliza la empresa.  En función de ello, ésta debe crear y desarrollar su “memoria tecnológica”, en la cual van quedando guardadas diferentes tipos de información que se relacionan con el mencionado sistema de producción. 

Dicha memoria se va construyendo, principalmente, a partir de seis fuentes.

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