Es sabido que la industria venezolana se ha apoyado fundamentalmente en la adquisición, casi siempre en el exterior, de una cierta “capacidad de producción” (básicamente maquinarias y equipos), sin que al mismo tiempo se adquiriera, en el mayor grado posible, la “capacidad tecnológica” (conocimientos, informaciones, destrezas…), a través de la cual se puede operar eficientemente la capacidad de producción y, sobre todo, mejorarla, adaptarla, reproducirla, o transformarla.

En términos de la empresa, el bajo nivel en el desarrollo de la capacidad tecnológica genera diversas consecuencias negativas que influyen, de manera relevante, en su desempeño económico.  Se debe, por tanto, revalorizar la importancia de la gerencia de la tecnología, la cual debe ser entendida más allá de la mera compra de maquinarias y equipos, esto es, de la adquisición de capacidad de producción.

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En el artículo de LoctiBlog titulado “Errores Comunes en el Manejo de la LOCTI” señalábamos algunos errores comúnmente cometidos por las empresas respecto a la LOCTI. 

(Si no ha leído ése artículo, le recomendamos lo revise antes de seguir leyendo este) 

Explicamos que básicamente, estos errores tienen incidencia negativa a la hora de hacer la declaración en el SIDCAI y ante una eventual fiscalización, pero el principal impacto está en la gerencia deficiente de la tecnología e innovación de la empresa. 

Para evitar los mismos, entonces, sugerimos algunos pasos y prácticas claves a ser incorporados en el manejo de las inversiones y proyectos LOCTI de su empresa. 

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A lo largo de la experiencia de Estrategias LiD en diferentes asesorías sobre la LOCTI y sobre la gerencia de la tecnología e innovación, hemos observado cómo es común encontrar siete (7) errores típicos en el manejo de la LOCTI. 

Estos errores afectaban a las empresas de dos formas y en diferentes medidas: dificultaban el cumplimiento de la ley (en el momento de la declaración de la inversión y ante la fiscalización), porque los proyectos de inversión resultaban débiles en su justificación, implementación y documentación; y limitaban (y a veces incluso anulaban) el impacto potencialmente positivo de los proyectos en la competitividad de la empresa.    

¿Sabe si su empresa comete algunos de estos errores?  Veamos de qué tratan. 

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