Es sabido que la industria venezolana se ha apoyado fundamentalmente en la adquisición, casi siempre en el exterior, de una cierta “capacidad de producción” (básicamente maquinarias y equipos), sin que al mismo tiempo se adquiriera, en el mayor grado posible, la “capacidad tecnológica” (conocimientos, informaciones, destrezas…), a través de la cual se puede operar eficientemente la capacidad de producción y, sobre todo, mejorarla, adaptarla, reproducirla, o transformarla.
En términos de la empresa, el bajo nivel en el desarrollo de la capacidad tecnológica genera diversas consecuencias negativas que influyen, de manera relevante, en su desempeño económico. Se debe, por tanto, revalorizar la importancia de la gerencia de la tecnología, la cual debe ser entendida más allá de la mera compra de maquinarias y equipos, esto es, de la adquisición de capacidad de producción.
En una primera aproximación puede decirse que la gerencia de tecnología en la empresa tiene como propósito el desarrollo de capacidades tecnológicas internas, asociadas al sistema de producción empleado por ella. Tales capacidades se evidencian a través de los diferentes conocimientos que la empresa adquiere respecto al mencionado sistema de producción, los cuales se obtienen a través de las informaciones originadas por diversos medios (laboratorios, firmas de ingeniería, vendedores de equipo, la propia experiencia a nivel de planta, asistencia técnica, entrenamiento, servicios de consultoría….), de diversa naturaleza (científicas, técnicas, empíricas, gerenciales….), de distintos niveles de profundidad (relativas a las operaciones de producción, al diseño del producto …) y que pueden encontrarse asociadas al equipo, al proceso o al producto y estar referidas a distintos ámbitos de la actividad productiva (mantenimiento, control de calidad, seguridad industrial….).
La gerencia de tecnología supone, entonces, la administración de un sistema de aprendizaje, el cual se monta sobre los diferentes tipos de información mencionados anteriormente. Por medio de este sistema, la empresa convierte las diversas informaciones en conocimientos y va construyendo lo que pudiéramos llamar su memoria tecnológica. La gerencia de tecnología equivale a construir, utilizar, enriquecer y transformar esta memoria. Allí reside la clave para el adecuado manejo tecnológico de la empresa con vistas a mejorar su rendimiento económico.
La Ley Orgánica de Ciencia y Tecnología (LOCTI) es, como se sabe, un instrumento que busca desarrollar y fortalecer las capacidades tecnológicas de la empresa venezolana, a partir del uso de sus propios recursos financieros. Dicha Ley puede servir para aumentar la conciencia sobre la importancia de considerar adecuadamente, desde el punto de vista gerencial, el factor tecnológico. La misma puede ser de utilidad, a fin de emplear las inversiones que se establecen en ella con el fin de aumentar su capacidad de memoria tecnológica, en el sentido descrito en este artículo. Puede serlo con la condición de que dicha Ley sea vista como una oportunidad de desarrollo, no como una fastidiosa obligación que debe cumplirse, al estilo de un impuesto que, ojalá, se pudiera evadir.
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Ignacio Ávalos Gutiérrez – Sociólogo egresado de la Universidad Central de Venezuela. Se ha desempeñado en altos cargos del sector científico venezolano, como por ejemplo, presidente del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Tecnológicas (CONICIT) de 1994 a 1999 y miembro del Consejo Directivo del Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas (IVIC) de 1998 al año 2000.
Actualmente se desempeña como consultor nacional e internacional, en el área de políticas públicas y gestión del desarrollo científico y tecnológico en el ámbito púbico y privado. En este sentido, se ha dedicado a la asesoría de empresas nacionales, y también ha realizado consultorías para institutos, universidades e instituciones internacionales, tales como la UCV, la Fundación Chile, Invertec, la Universidad de los Andes, el PNUD y el BID.
En el campo académico, Ignacio es profesor en la Facultad de Economía y Ciencias Sociales de la Universidad Central de Venezuela. y ha sido autor de diversos ensayos y artículos, tanto en revistas nacionales como extranjeras y autor, asimismo, de tres libros.
Estrategias LiD ofrece consultorías y capacitación en LOCTI, formulación de Proyectos y Planes Anuales LOCTI, capacitación y coaching LOCTI. Todo lo que necesita aprender y hacer para aprovechar la LOCTI para mejorar la competitividad de su empresa.
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