A lo largo de la experiencia de Estrategias LiD en diferentes asesorías sobre la LOCTI y sobre la gerencia de la tecnología e innovación, hemos observado cómo es común encontrar siete (7) errores típicos en el manejo de la LOCTI. 

Estos errores afectaban a las empresas de dos formas y en diferentes medidas: dificultaban el cumplimiento de la ley (en el momento de la declaración de la inversión y ante la fiscalización), porque los proyectos de inversión resultaban débiles en su justificación, implementación y documentación; y limitaban (y a veces incluso anulaban) el impacto potencialmente positivo de los proyectos en la competitividad de la empresa.    

¿Sabe si su empresa comete algunos de estos errores?  Veamos de qué tratan. 

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Desde la promulgación de la Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (la “LOCTI”) es posible identificar dos tipos de empresas venezolanas en cuanto a su percepción y manejo de la misma: aquellas que la perciben y manejan como un costo (empresas reactivas hacia la LOCTI) y  otras que la perciben y manejan como una oportunidad (empresas proactivas hacia la LOCTI).  

Nuestra experiencia en consultoría nos dice que, si bien todas las empresas no se manifiestan en su forma más pura en uno u otro tipo (pudiendo estar posicionadas entre ambos extremos), lo importante es poder identificar entre qué punto de los extremos se ubica su empresa: más orientada hacia un tipo de empresa que percibe y maneja la LOCTI como un Costo o más bien orientada hacia un tipo de empresa que percibe y maneja la LOCTI como una Oportunidad. 

¿Dónde está mi empresa? 

Para que pueda responder esta pregunta es necesario analizar tanto el Paradigma que mantiene su empresa en cuanto a la tecnología y la innovación como las Capacidades de la empresa en el área de tecnología e innovación.  

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